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电商圈子该如何变现？
日期：2018-03-03
电商的运营目前来看忽悠的居多，（不过很多老板爱听，会忽悠也有高工资）运营分为三种：技术型、资源型、管理型。技术型的的在早几年很吃香，也是最多的一种。（不过貌似这批人要么自己是老板要么还是运营）资源型的基本上就是你有没有小二的关系啊，刷单的资源啊，活动的资源啊。等等。管理型的运营更多的是在一个公司稳定的情况下,充当管理的这么一个角色，各种都懂一些，并且懂产品！！！（以后更多的也是需要这类人才）刚入电商，这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店恶性竞争及赔本买卖确实不利实体经济崛起，政府已从当初的不屑一顾，到半信半疑，到如今犹豫纠结。毕竟电商也是政府一路一带及中式全球化的重要一环。
既然政府有法子逐渐把深颠覆的金融创新及移动互联支付系统纳入严格的控制监管，电商也注定逃不过，而且变革就在当下。
上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景现今，“互联网+”已经成为了新时代的“宠儿”，而农村电商就是“互联网+农业”的重要组成部分，应有发展好了就能为解决“三农”问题做出巨大贡献，如果相反，就会流于形式，从而被信息化时代所抛弃。因此，就需要用时代发展的眼光看待农村发展问题，真正的将“互联网+农业”建设做大做强，使其成为农民增收致富的法宝，为社会主义新农村建设添砖加瓦。，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。